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人生是一連串「選擇」的結果，生活中的大小事，都充斥著選擇的機會。對上班族而言，上至個人工作轉換跑道，下至產品設計的方案選擇；或身兼主管必須決策公司經營方針，抑或取捨和合作廠商續約與否等，都是經常面臨的抉擇情境。

尤其是轉職的選擇，更應該是個慎重的決定，就算只是在原公司的職位異動，心裡不免也會盤算該接受或拒絕。當不知該如何抉擇時，有些人會想很久，遲遲拿不定主意，反而不小心讓自己陷入更糟的境地：

• 等到做出決定時，時機已過。
• 最後受迫於時間，匆促決定。
• 決策不夠成熟周延，連說服自己都難。

分析優點、缺點、考量點，答案就浮現

每個人都會面臨各種困難的選擇，能快速做出決定的人，不是他們遇到的問題比較簡單，而是自有一套理清思慮、分析判斷的有效方法，幫助他們快速採取行動，取得成果，而不是把時間浪費在三心二意上。

一般人煩惱、猶豫不決的事件，不外乎可以拆成幾個層面：

• P：優點（Plus）：好處、利得。
• M：缺點（Minus）：壞處、損失。
• I：考量點（Interest）：包括缺乏資訊而無法判斷、需要衡量的條件不明、牽涉到其他人，需要跟對方商量等。

運用圖表具象思考，不再窮緊張

因此，面對取捨難題時，可運用簡易方便的「PMI列舉表」（Plus Minus Interest），試著針對主題，將腦海中的想法寫下來，化為具體評估事項、有效找出解方，而非瞎操心、窮緊張。

因為，當你將這些優缺點一一以文字寫下來時，大腦就開始整理思路，寫的過程也是思考過程。等填完表單後，就能看著表單，依內容做出整體考量，最終一步步導出最佳決策。

動手畫「PMI列舉表」

填寫說明：

• 步驟1：設定好要探討的主題。例如：「是否該購買平板電腦，取代原先的筆電？」
• 步驟2：將你針對這件事情，想到的所有優缺點，盡量列舉上去。每一項都要仔細考量幾分鐘，好讓正反意見都清楚呈現。
• 步驟3：在列舉優缺點的過程中，你可能會延伸出其他相關想法。例如，如果你正在考慮開一間具懷舊風味的咖啡店，在優點欄寫下「自己對創業有高度動機與興趣」，但接著卻想到資金、店面與咖啡豆貨源從哪來？這時，就可以將這些相關事項寫在「考量點」一欄內。
• 步驟4：「考量點」也代表還沒解決的問題，需要更多訊息與說明，往後等到訊息更完整或不確定的事情明朗化時，就可以將這些考量點轉為填入優點或缺點欄。

PMI列舉表概念

應用範例：該不該跳槽接受新職務？

目前在台北一間金控公司上班的洪先生，已婚、有2個小孩，太太未上班，專心照顧家庭。

已是高階主管的他，前陣子接到一間國際獵人頭公司來電，告知新加坡有間國際知名金融集團的工作空缺，除了年薪是現在的3倍外，更享有住房、配車、分紅、保險⋯⋯諸多福利。洪先生聽了十分心動，利用休假使用線上視訊進行面談，結果也很順利。

但他心中其實很猶豫：要拋下台灣的一切，飛到新加坡接受新職？還是要留在台灣，往後也能領到豐厚的退休金。

跳槽代表具有某種程度的風險，就在洪先生拿不定主意之際，他運用PMI列舉表，將接受新職所能想到的優缺點一一寫下，來做整體思考，於是列出如「評估接受新加坡新職務的PMI列舉表」。

洪先生拿著表單與太太分析討論，夫妻倆都認為，最重要的關鍵有2個：除了物質報酬外，就是自己對新工作的興趣與熱情，若沒有這個前提，討論PMI表就沒有多大意義。另一個是孩子的轉學與適應問題，但他們認為，只要與孩子坦誠溝通，做好心理建設，問題應該可以解決。至於表單中的其他項目並不如想像中嚴重，可分成3種情況：

1. 選擇跳槽一定會有的結果：例如放棄台灣薪資與退休金的機會成本、創業的風險與不確定感、人脈斷層（無法像在台灣般維繫人脈）、搬到陌生的城市等。
2. 有辦法解決的項目：對父母的探望與照顧問題。
3. 不必考慮的問題：是否能勝任新工作與新公司的組織文化等考慮點，是每次轉換工作必有的假命題。

經過以上分析與討論後，洪先生很快就做出決定，接受新工作的挑戰，舉家遷往新加坡，開啟人生的新可能。

評估接受新加坡新職務的PMI列舉表

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書籍簡介

《圖表思考整理魔法，把複雜的事變簡單》：商周store、博客來

• 作者：商業周刊
• 出版社：商業周刊
• 出版日期：2023/03/16

作者簡介

商業周刊

創立於1987年，為台灣最具影響力、發行量最大的財經雜誌，以先進的觀點、敏銳的新聞與中立的媒體角度，報導快速變化的商業環境、成功人物事蹟與全球產業趨勢，傳遞給讀者具深度與廣度的第一手消息。

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收到國外年薪3倍的工作機會，該不該接受？從這3點做決定－商周讀書會｜商周 (businessweekly.com.tw)