我們都知道，左腦負責的是邏輯推理能力，在過去我們一直覺得，學好數理化，走遍天下都不怕對吧？我們以前的教育制度，幾乎就是為了打造左腦而設計的，而在未來的環境下，如果只注重左腦思維，可能會讓我們毫無競爭力。
以前走的那條「看上去光榮偉大正確」的路，要是一直走下去，那我們的處境可能無法像過去，順理成章地躋身為社會的中上層。
今天要推薦的書是《全新思維》（A Whole New Mind），又譯： 《 未來在等待的人才：為何右腦會統治未來》。這本書重要之處在於，可能會改變你奮鬥的方向。副標題是決勝未來的6大能力。聽起來是不是有點標題黨（clickbait，又稱釣魚式標題）呢？
人的左腦比得過人工智慧嗎？
其實一點都不誇張，這本書的作者叫做丹尼爾·平克（Daniel H. Pink）（註1），是著名的未來學家、趨勢專家，他被稱為21世紀商業思潮的拓荒者。意即指，在思想上探索前人沒有走過的路，這個評價可謂是極高的。
作者預言，我們已經從左腦時代轉向了右腦時代，為什麼這麼說呢？我們都知道，工具就是我們人類肢體的延伸。隨著我們工具越來越多樣化，肢體的功能被逐步的外包出去了。
比如說，汽車是我們腿的延伸，手機是我們感官的延伸，我們以前覺得大腦功能應該不會被延伸吧，工具應該沒有辦法代替我們思考，這麼想在大體上是沒有錯的， 但是大腦也分左右腦，現在的人工智慧，就是在逐步的替代我們的左腦，那計算機比我們有更強的計算能力、記憶能力、邏輯推理能力，而這些能力的人工智慧，可就比人類強太多了。
那我們還剩下什麼呢？就只剩下那個善於想像、善於創造、善於圖像化思維的右腦了。於是右腦的開發過程，就變成了未來一個人，真正競爭力的重要關鍵。
促成右腦思維的三大原因
下面我們就來說說，推動我們轉向右腦思維的三大推動力，和在未來我們必須掌握的六大能力。為什麼右腦思維突然變得如此重要呢？這其實不光是人工智慧的影響，還有一些其他的影響因素，作者給我們列出了三個原因──
【第一個原因是：物質財富的極大充裕】
也就是說，我們現在基本上，已經走過了物質匱乏的時代。我們平常去超市，都能感覺到物品的種類越來越豐富，洗髮精多少種，牙膏有多少種，只要有錢就不怕買不到東西。我們開始進入了一個選擇困難期。那以前呢？
我們買東西追求的是實用性，馬桶蓋是用來坐的，手錶是用來看時間的；現在呢，馬桶蓋也不是馬桶蓋了，不單要好用，還要好看，還得要進口貨。人們已經從追求實用性，轉到了追求美觀、追求品質、追求款式，更多的是追求精神上的東西了。
越來越多的東西，它不是追求實用性的，比如說蠟燭吧，按理說現在還有誰用蠟燭啊？它只是一個裝飾作用，但是蠟燭企業，每年的銷售額依然是非常高的。換句話說，人們的需求正在發生變化，如果你只能提供具有基礎性功能的東西，沒辦法用你的右腦，給這個東西賦予更多的價值感，那可能你的商品就會舉步維艱。
【第二個原因是：亞洲的崛起】
本書作者是美國人，從他的角度來看，隨著亞洲的崛起，我們的年輕人會逐漸搶了他們的年輕人的工作，就好像中國人、印度人、東南亞的人肯工作、不怕苦、不怕累，就把他們美國那裡需要動手的工作給搶過來了。
亞洲人可以用更低的價格，做他們的一些不願意幹的活兒，使勁發展勞動密集型行業。現在也是一樣，對於歐洲和北美的知識工作者來說，他們的競爭對手不是周邊的人，而是亞洲的這些年輕人。
全世界大量的知識型業務被外包
現在的通訊成本基本為零，這就產生了大量的知識外包型業務，比方說美國的一個電腦程式員的年薪，通常會達到7萬美元，但同樣的工作，印度一個年輕人就能更快更好的完成，價格也只有這個美國程式員的1/25，你給他3000美元，他就把工作做好了，那這些美國的企業，當然願意把這些工作給外包出去了。
奇異印度分公司的CEO，在接受採訪時就說，任何英語國家的工作，都可以在印度完成，唯一的限制就是你的想像力。不僅是印度，全世界都出現這樣的情況，大量的知識型業務都在被外包。
那比如摩托羅拉（Motorola）、英特爾（intel），都在俄羅斯設立了軟體公司，匈牙利的建築師正在為加州的設計公司畫設計圖，菲律賓的會計正在為歐洲的諮詢公司做審計，中國大量的設計師，正在給荷蘭的飛利浦公司做設計。
同樣的工作，其他國家只要1/10的價格，這樣的事情當然會被外包出去了。所以說，如果你還注重做左腦的工作，那你的競爭對手可不是鄰居家的小明，而是另外一個國家的，比你更勤奮、要價更低的那個小明。
【第三個原因是：人工智慧的發展】
你會發現，沒有任何需要記憶的邏輯性工作，電腦都比我們做得更好。有句話是這麼說的：軟體就是頭腦的鏟車，它會把大多數需要左腦的工作全部鏟掉。比如我們之前認為程式員、醫生、律師，這都是高端職業吧，但是這些職業有一個特點，就是大量使用邏輯能力。
醫生在做診斷的時候，都需要遵循一系列決策流程的判斷。像有沒有鼻涕呀？有沒有感冒啊？有了，要怎麼辦？沒有，要怎麼辦？各個驗血、超音波、斷層掃瞄等指標是高？還是低？然後再對結果進行推理，這些其實都是電腦擅長的，所以大量的醫療軟體開始出現了，想來用不了多久，人們用軟體就能自己診斷病情了。
簡單的說，這三個原因，讓左腦思維變得越來越不重要了，一個是物質的充裕，一個是全球化的知識外包，還有一個就是人工智慧的發展。這三種正在發生的不可抗拒的力量，把我們從訊息時代推向了概念時代，所以我們必須要學會用右腦思考。
這三個問題能pass，未來前途一定讚！
在這樣的一個概念時代，要找到自己的謀生手段，就必須要清楚地回答三個問題：
- 第一個，你提供的服務是不是超越了實用需求？能夠滿足用戶的精神需求嗎？
- 第二個，你做的工作是不是外包人員比你的成本更低？這個外包人員可能不是你周邊的人，可能是另外一個國家的競爭者。
- 第三個，未來你的工作，電腦是不是會比你做得更好更快？你是不是在和電腦搶工作呢？
如果你做事同時滿足了上面的條件，那麼恭喜你，你的發展一定會是越來越好，就好像坐上了一個向上的電梯一樣，你稍微地再努力點，就會獲得不錯的成績。如果無法滿足這些條件，你雖然非常努力，但會上升得很慢，這就是趨勢的力量。
為了更好地迎接這種趨勢，作者給我們列出了未來人才最需要的六大能力，也就是這本書的精華部分，叫做三感三力；三種感覺，三種力量。
三感指的是：設計感、娛樂感、意義感。
三力呢？指的是：故事力、交響力和共情力。
下面我們來分別看一看，具體都是什麼意思。
【第一種：設計感】
有這麼一個故事：有一位資深的設計師，他平時喜歡給孩子們做公益的演講。在演講之前，他經常會問一個問題：「在座的各位，有多少人是藝術家？請舉手。」
這個時候，他就會發現一個規律，如果是一年級的學生，基本上大家都會舉手，每個人都覺得自己是藝術家；如果是三年級的學生呢？舉手的只有一半；到了六年級，基本上沒有孩子會舉手了。這就說明，我們的教育正在扼殺一個人，天生的設計感。
誰不為新手機的設計美感買單？
以前你可能覺得，設計師都是比較專業的職業，以後又不做設計師，那幹嘛要學設計呢？在這裡不是說每個人都要做設計師。設計其實是一種能力，這種能力要求你有很高的審美標準，去不斷的追求新穎和美感。
你可以放眼望去，目力所及的範圍之內，所有的東西都是被設計過的。毫不誇張地說，人們不會為物品買單，只會為設計買單。
又比如說，每一代新手機出來了，你都想換個新的吧？即使你的蘋果六還好好的，但是七出來的時候，你還是迫不及待的想換個新的。你是為了它新加的功能買單嗎？肯定不是，蘋果手機所有的功能，平時我們用到的連1/20都不到。其實都是為了好看、為了信仰、為了漂亮。更準確一點說，一個商品能提升的價值空間，就是設計感。
倫敦商學院的研究表明：每增加1%的設計投入，公司的銷量和利潤就會平均增加4%。比如汽車行業，BMW 的設計總監就說，我們生產的根本不是汽車，而是一件藝術品。福特公司也宣稱，現在福特公司馬力早就已經讓位給風格了。用戶就是為了設計買單。
就連美國政府部門也在追求設計，04年的時候，美國國務院宣佈取消了使用多年的12號等寬字體，換了一種14號新羅馬字體，為什麼呢？因為新字體看起來更加的工整美觀。
如何培養設計感？唯有多看！
所以審美是一種重要的能力，所謂審美，就是靠直覺提取優化資訊的能力。人的這種能力是機器取代不了的，在未來更具競爭力的產品，一定不是靠更便宜、更好用的，一定是更美的，只有對美有所感悟，才能脫離價格，站在更高的領域去奔跑。
那說到這兒，怎麼去鍛鍊這種設計感呢？作者的建議是，唯一提升方法就是多看。用相機把你平時生活，覺得醜的東西都拍下來，想想到底醜在哪兒？要是讓你去做設計，會設計成什麼樣的？然後把你覺得美的東西也拍下來，想一想，哪個點觸動了你，哪個元素吸引了你？如果讓你設計，怎麼設計還可以更完美一點。
另外，就是多去參觀一些創意博物館，多看一些設計雜誌，多觀察生活，慢慢的你的設計感就會被培養出來了。美是需要不斷的接近和陶冶的。
所以不管古今中外的畫家，都是時常沉浸在山水、花鳥之間，或者仔細觀察人類、動物的一舉一動，加上反覆的描繪和創作，方得超乎實物的韻味和精神。而現代的設計師雖未必是畫家，但也必須經歷接觸、觀察、動筆、神韻之的過程，才能有好的設計出現。
阿根廷有花都之稱的 Escobar 市，每年花展長達十天左右，其圖騰LOGO設計如下：
是不是很有意思呢！
（待續）
