《活法》:日本經營之神稻盛和夫事業成功和生活幸福的秘訣

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今天我們為你介紹的書是日本實業家稻盛和夫 (Kazuo Inamori) 的《活法》(Live Act)。


生活中你是否有過這樣的困惑:雖然你總是忙忙碌碌,可是不知道自己在忙些什麽?即使看起來很努力,可是到頭來卻一無所獲。對於世界,你總是覺得自己的付出和收獲不成正比。

雖然對現狀有諸多不滿,可卻總是提不起勁去改變。又或者:你工作穩定、收入不錯、兒女雙全,旁人都羨慕你,可不知道為什麽,你總是覺得不幸福、不快樂,如果你有這樣的困惑不妨讀一讀這本《活法》。

本書的作者稻盛和夫是日本著名的實業家,他 27 歲創辦了京都陶瓷企業,52 歲創辦第二間新公司,這兩家公司又都在他的有生之年進入了世界的 500 強。1997 年 65 歲的稻盛和夫宣布退休退休前,他將個人股份全部捐獻給了員工,自己皈依了佛門,12 年後他受到日本航空公司邀請擔任董事長,當時的日本航空已經瀕臨破產,稻盛和夫臨危受命接受了日航,並在短短的兩年時間就讓日航扭虧為盈,甚至成為全球航空業的歷任冠軍。

稻盛和夫

正因為這一生傳奇的經歷,稻盛和夫被譽為日本經營之神,他的經營理念影響了無數企業家,而這一本活法是稻盛和夫晚年時候的作品。在書中,稻盛和夫將自己一輩子所感悟到的所有人生哲理、處世之道娓娓道來,讓大家了解到稻盛和夫事業成功、生活幸福的秘訣。讀完這本書之後,你將學到稻盛和夫事業成功的法寶,了解到當我們在人生感到迷茫時,應該如何做才能突破瓶頸,還能學到獲得人生幸福的秘訣讓人生活出不一樣的精彩。


首先,一個問題:你熱愛你的工作嗎?

相信很多人都會說,工作不就是謀生的手段嗎?拿多少工資賺多少錢,有什麽熱不熱愛的?可是在稻盛和夫看來,如果你抱有這樣的觀點,那麽你的事業永遠都不可能成功。在書中,稻盛和夫提出了一個觀點,叫做「心不喚物,物不至」,也就是說,你只有內心渴望的事情才能呼喚它、去看見它。這種強烈的願望能夠燃燒的熱情,是稻盛和夫事業成功的致勝法寶。

 

稻盛和夫第一次感受到這個道理是在 40 年前,那時候的他還剛剛創業。有一次,稻盛和夫參加了松下公司的董事長松下幸之助的演講,松下先生在演講時提到一個概念叫做水庫式管理,他認為我們在風調雨順的時期修建水庫可以預防洪澇災害。同樣的道理,企業的管理也要在景氣的時候為蕭條期做好儲備,聽到松下先生這麽說,底下的企業家們都開始抱怨,大家都說誰不知道要未雨綢繆,你老是強調水庫有多重要,問題是我們要怎麽建這個水庫啊?松下先生聽到大家的抱怨,無奈的說:「我也不知道怎麽建水庫!雖然我不知道,但必須要建水庫,你必須要這麽想!」

松下幸之助 Konosuke Matsushita

大家都對松下先生的演講很失望,只有稻盛和夫受到了很大的啟發。松下先生說:「你必須得這麽想。」其實就是在傳達一個理念,你必須有強烈的願望,你的願望才有可能實現。在生活中我們常常見到許多人能力水平差不多,努力程度差不多,可就是有的人成功了有的卻失敗了,這是為什麽呢?也許有人會覺得這些運氣不同機遇不同,但稻盛和夫確認為,這是因為他們的願望在高度、深度、熱度上不同。如果你對某件事有近乎瘋狂的熱度,那麽你就有機會能將不可能變為可能,這是我們的人生達到目的的唯一辦法。

這些聽起來好像有點違心,可這絕對不是迷信,在心理學上有一個法則叫做「吸引力法則」,內容是:當我們幾乎無時不刻都在思考某件事的時候,這件事情很可能真的就會發生。比如某個項目、某項工作,當你做夢都在想這件事的時候,這件事真的就會變成現實。當然有強烈的願望還不夠,你還要把這個願望實現的過程於腦袋里進行模擬演練,在開始你可能只是單純的幻想,但在不斷模擬演練之中夢想就會漸漸趨向現實。

我們經常可以看到,有些人在處理工作時總是很周全,而另一些人,總是考慮不到細節。比如同樣是安排一次會議,有的人發下通知,訂好會議場所就撒手不管了。有的人卻能把會議從頭到尾,涉及到的內容都考慮清楚,甚至事先預料到可能會發生什麽意外情況,並提前做好應對措施。難道那個考慮周全的人只是比你細心一點?孰不知,他其實已經把整個會議在腦海里模擬演練了好多遍,在不同的演練中,他也在積累經驗,改進方法,久而久之,他就能和普通人拉開差距,而事業的成功自然也就指日可待了。

如果你對你的工作能有強烈的願望,並不斷把這個願望實現的過程與現在頭腦里,運行模擬演練,這個時候你不再把工作視為一份養家糊口的謀生手段,而且真心的喜歡它。在稻盛和夫看來「喜歡」就是最大的動力,遺憾的是大多數人最開始的時候只能從事一份自己不喜歡的工作,這該怎麽辦呢?稻盛和夫說姑且拼命投入工作再說,稻盛和夫說喜歡和投入其實是一個硬幣的正反兩面,因為喜歡所以你會投入工作,同樣的你投入久了,自然也會產生喜歡,而這個時候你就將成為一個自燃型的人

什麽是自燃型的人呢?稻盛和夫把人分成了三種類型:第一種是點火才能燃燒的「可燃型人」第二種是點火也燒不起來的「不燃型人」,還有一種,是自己能燃燒的「自燃型人」。舉個例子:在公司裡有一種人要等別人吩咐才去幹活,這種人就是可燃型人。另外有一種人,就是你吩咐他去幹,他也懶懶散散能不幹就不幹,這就是不燃型人。而稻盛和夫所說的自燃行為,就是那種你不需要吩咐,自動自發的人,這種人不僅自己對工作保有熱情,還能把自己的熱情傳染給團隊中的其他人。

只要你用心觀察就會發現,生活中那些事業成功的人,無一不是是自燃型的人。八十歲的李嘉誠堅持每天八點鐘到辦公室工作;雅虎 (Yahoo) 的梅麗莎·梅爾 (Marissa Ann Mayer) 有一周工作超過 130 小時的記錄。

梅麗莎·安·梅爾 Marissa Ann Mayer

很多人都不明白,這些人都已經這麽有錢了幹嘛還這麽拼命的工作?我要是這麽有錢我肯定天天躺在床上看劇、刷手機,但其實這就是我們事業不成功的根本原因!這些事業成功的人根本不覺得辛苦,因為他們熱愛自己的工作,而這種熱愛會給他們帶來源源不斷的動力驅使他們不斷走向成功,就像稻盛和夫說的徹底喜歡自己的工作,通過工作是豐富自己人生的唯一方法。如果你也對自己的工作現狀不滿,不如試試稻盛和夫的方法,把對工作成功的渴望變成強烈的願望,把工作的過程不斷在腦子裡模擬演練,嘗試真心喜歡自己的工作。或許你就能摒棄抱怨的心態開啟你事業的嶄新篇章,當然我們的生命裡不只有事業,擁有成功事業的人也不一定就能擁有幸福的人生,當我們的生活遇到迷茫時我們又該如何面對呢?


在書中稻盛和夫給介紹了他自己的經歷,當初他剛剛創辦公司對如何管理公司毫無經驗,可是對於一個小公司來說,一件小事決策失誤也有可能導致公司破產,該怎麽辦呢?稻盛和夫感到很迷茫,後來稻盛和夫找到了解決的方法,就是按照原理、原則來判斷事務、決策事務。

那麽什麽是原理原則呢?稻盛和夫告訴我們,就是問自己:「作為人,何謂正確?」把它當作判斷的基準就能作出正確的抉擇。

稻盛和夫說經營企業和做人其實是一個道理,只要遵守原理、原則,你的人生也不會再感到困惑。那麽我們的人生要遵循什麽樣的原則呢?

第一個原則就是「利他原則」

稻盛和夫看來,利他是經商的原點,也是做人的根本。這段話可能很多人並不同意,企業本身就是追逐利益的,要是真做到利他還賺什麽錢?可是只要仔細觀察就會發現,那些真正的企業之神恰恰都是信奉利他原則的人。稻盛和夫一生創立了兩個 500 強企業,也許是他堅信利他是最好的商業模式。

當年稻盛先生臨危受命,接手了瀕臨破產的日本航空公司。他剛剛上任就遇到了一個棘手的問題,當時全世界的航空公司都隸屬於三大聯盟,分別是星空聯盟 (Star Alliance)、寰宇聯盟 (Oneworld) 和天合聯盟 (SkyTeam),日航屬於以美航為首的 寰宇聯盟。這時候,天河聯盟 向他們遞出了橄欖枝,說只要日航加入他們的聯盟,就對日航進行財務支援。日航的幹部們都覺得這是個好機會,也都決定要更換聯盟,可稻盛先生說:「如果從功利的角度來說,換聯盟可能是個好主意,可是美航作為我們的盟友已經很長時間了,我們也得到了他們很多關照。如果現在更換聯盟,美航會受到很大的打擊,這樣做真的對嗎?」

這就是價值觀的問題,當你以利益作為判斷的標準時,你會理所當然的選擇更換聯盟。但你如果從「作為人,何謂正確?」的觀點來看,那麽留在原來的聯盟才是厚道的做法。在稻盛先生的據理力爭下,日航最終沒有更換聯盟,美航喜出望外,不僅更加信任日航,還交給日航很多寶貴的經驗,給予日航無私的援助,這對日航後來擺脫困境東山再起起到了重要作用。就像稻盛和夫說的那樣,如果你一味強調我,無論風帆升的多高航船也不會前行。

稻盛和夫利他思維其實就是古話所說的「渡人先渡己,渡己如渡人」,當你擁有一顆利他之心,懂得了給予,你才配擁有;當你願意成全別人你才最終能成全自己。稻盛和夫認為,當我們能擁有利他之心,你就不會被利益蒙蔽雙眼,更容易抓住事情的本質。


這也是稻盛和夫提到的第二個人生原則:「抓住本質」。

簡單看個問題,他的部下常常因為工作的事情發生爭執,等大家各執己見相持不下的時候,就會跑去找稻盛和夫解決。他在簡單聽取大家的說辭後總是能很快的找出問題的根源,輕鬆的解決紛爭。稻盛和夫說,他之所以能做到這樣,是因為認識到,任何覆雜的事情其實都是簡單問題的投射。就拿部門紛爭來說,很多時候僅僅是因為溝通出了問題,或者少說了一句感謝的話,這麽簡單。而這些問題的本質多半都是利己的,如果我們摒除功利心,在處理矛盾的時候問一句:這件事對公司有沒有好處?有就做,沒有就不做!那麽很多事情都會迎刃而解,其實那些真正有智慧的人都是能把複雜事情簡單處理的人。

亞馬遜是一家世界 500 強的公司,有人問亞馬遜的創始人:「這個世界變化這麽快,你是如何讓亞馬遜屹立不倒的?」創始人說:「就是因為這個世界變化非常快,所以我不去思考什麽是變化的,而是去思考什麽是不變的?對我而言不變的東西很簡單,就是人們永遠希望以更低的價格、更快的速度買到更好的東西。」亞馬遜認識到了事情的本質,也一直致力於實現這一點,所以才能成為最大的綜合網絡銷售商。生活中如果我們能夠擁有發現本質的眼光,那麽做事便能事半功倍、化繁為簡,將複雜的問題迎刃而解。

 

(待續…)

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