今天我們為你介紹的書是日本實業家稻盛和夫 (Kazuo Inamori) 的《活法》(Live Act)。
生活中你是否有過這樣的困惑：雖然你總是忙忙碌碌，可是不知道自己在忙些什麽？即使看起來很努力，可是到頭來卻一無所獲。對於世界，你總是覺得自己的付出和收獲不成正比。
雖然對現狀有諸多不滿，可卻總是提不起勁去改變。又或者：你工作穩定、收入不錯、兒女雙全，旁人都羨慕你，可不知道為什麽，你總是覺得不幸福、不快樂，如果你有這樣的困惑不妨讀一讀這本《活法》。
本書的作者稻盛和夫是日本著名的實業家，他 27 歲創辦了京都陶瓷企業，52 歲創辦第二間新公司，這兩家公司又都在他的有生之年進入了世界的 500 強。1997 年 65 歲的稻盛和夫宣布退休退休前，他將個人股份全部捐獻給了員工，自己皈依了佛門，12 年後他受到日本航空公司邀請擔任董事長，當時的日本航空已經瀕臨破產，稻盛和夫臨危受命接受了日航，並在短短的兩年時間就讓日航扭虧為盈，甚至成為全球航空業的歷任冠軍。
正因為這一生傳奇的經歷，稻盛和夫被譽為日本經營之神，他的經營理念影響了無數企業家，而這一本活法是稻盛和夫晚年時候的作品。在書中，稻盛和夫將自己一輩子所感悟到的所有人生哲理、處世之道娓娓道來，讓大家了解到稻盛和夫事業成功、生活幸福的秘訣。讀完這本書之後，你將學到稻盛和夫事業成功的法寶，了解到當我們在人生感到迷茫時，應該如何做才能突破瓶頸，還能學到獲得人生幸福的秘訣讓人生活出不一樣的精彩。
首先，一個問題：你熱愛你的工作嗎？
相信很多人都會說，工作不就是謀生的手段嗎？拿多少工資賺多少錢，有什麽熱不熱愛的？可是在稻盛和夫看來，如果你抱有這樣的觀點，那麽你的事業永遠都不可能成功。在書中，稻盛和夫提出了一個觀點，叫做「心不喚物，物不至」，也就是說，你只有內心渴望的事情才能呼喚它、去看見它。這種強烈的願望能夠燃燒的熱情，是稻盛和夫事業成功的致勝法寶。
稻盛和夫第一次感受到這個道理是在 40 年前，那時候的他還剛剛創業。有一次，稻盛和夫參加了松下公司的董事長松下幸之助的演講，松下先生在演講時提到一個概念叫做水庫式管理，他認為我們在風調雨順的時期修建水庫可以預防洪澇災害。同樣的道理，企業的管理也要在景氣的時候為蕭條期做好儲備，聽到松下先生這麽說，底下的企業家們都開始抱怨，大家都說誰不知道要未雨綢繆，你老是強調水庫有多重要，問題是我們要怎麽建這個水庫啊？松下先生聽到大家的抱怨，無奈的說：「我也不知道怎麽建水庫！雖然我不知道，但必須要建水庫，你必須要這麽想！」
大家都對松下先生的演講很失望，只有稻盛和夫受到了很大的啟發。松下先生說：「你必須得這麽想。」其實就是在傳達一個理念，你必須有強烈的願望，你的願望才有可能實現。在生活中我們常常見到許多人能力水平差不多，努力程度差不多，可就是有的人成功了有的卻失敗了，這是為什麽呢？也許有人會覺得這些運氣不同機遇不同，但稻盛和夫確認為，這是因為他們的願望在高度、深度、熱度上不同。如果你對某件事有近乎瘋狂的熱度，那麽你就有機會能將不可能變為可能，這是我們的人生達到目的的唯一辦法。
這些聽起來好像有點違心，可這絕對不是迷信，在心理學上有一個法則叫做「吸引力法則」，內容是：當我們幾乎無時不刻都在思考某件事的時候，這件事情很可能真的就會發生。比如某個項目、某項工作，當你做夢都在想這件事的時候，這件事真的就會變成現實。當然有強烈的願望還不夠，你還要把這個願望實現的過程於腦袋里進行模擬演練，在開始你可能只是單純的幻想，但在不斷模擬演練之中夢想就會漸漸趨向現實。
我們經常可以看到，有些人在處理工作時總是很周全，而另一些人，總是考慮不到細節。比如同樣是安排一次會議，有的人發下通知，訂好會議場所就撒手不管了。有的人卻能把會議從頭到尾，涉及到的內容都考慮清楚，甚至事先預料到可能會發生什麽意外情況，並提前做好應對措施。難道那個考慮周全的人只是比你細心一點？孰不知，他其實已經把整個會議在腦海里模擬演練了好多遍，在不同的演練中，他也在積累經驗，改進方法，久而久之，他就能和普通人拉開差距，而事業的成功自然也就指日可待了。
如果你對你的工作能有強烈的願望，並不斷把這個願望實現的過程與現在頭腦里，運行模擬演練，這個時候你不再把工作視為一份養家糊口的謀生手段，而且真心的喜歡它。在稻盛和夫看來「喜歡」就是最大的動力，遺憾的是大多數人最開始的時候只能從事一份自己不喜歡的工作，這該怎麽辦呢？稻盛和夫說姑且拼命投入工作再說，稻盛和夫說喜歡和投入其實是一個硬幣的正反兩面，因為喜歡所以你會投入工作，同樣的你投入久了，自然也會產生喜歡，而這個時候你就將成為一個自燃型的人。
什麽是自燃型的人呢？稻盛和夫把人分成了三種類型：第一種是點火才能燃燒的「可燃型人」，第二種是點火也燒不起來的「不燃型人」，還有一種，是自己能燃燒的「自燃型人」。舉個例子：在公司裡有一種人要等別人吩咐才去幹活，這種人就是可燃型人。另外有一種人，就是你吩咐他去幹，他也懶懶散散能不幹就不幹，這就是不燃型人。而稻盛和夫所說的自燃行為，就是那種你不需要吩咐，自動自發的人，這種人不僅自己對工作保有熱情，還能把自己的熱情傳染給團隊中的其他人。
只要你用心觀察就會發現，生活中那些事業成功的人，無一不是是自燃型的人。八十歲的李嘉誠堅持每天八點鐘到辦公室工作；雅虎 (Yahoo) 的梅麗莎·梅爾 (Marissa Ann Mayer) 有一周工作超過 130 小時的記錄。
很多人都不明白，這些人都已經這麽有錢了幹嘛還這麽拼命的工作？我要是這麽有錢我肯定天天躺在床上看劇、刷手機，但其實這就是我們事業不成功的根本原因！這些事業成功的人根本不覺得辛苦，因為他們熱愛自己的工作，而這種熱愛會給他們帶來源源不斷的動力驅使他們不斷走向成功，就像稻盛和夫說的徹底喜歡自己的工作，通過工作是豐富自己人生的唯一方法。如果你也對自己的工作現狀不滿，不如試試稻盛和夫的方法，把對工作成功的渴望變成強烈的願望，把工作的過程不斷在腦子裡模擬演練，嘗試真心喜歡自己的工作。或許你就能摒棄抱怨的心態開啟你事業的嶄新篇章，當然我們的生命裡不只有事業，擁有成功事業的人也不一定就能擁有幸福的人生，當我們的生活遇到迷茫時我們又該如何面對呢？
在書中稻盛和夫給介紹了他自己的經歷，當初他剛剛創辦公司對如何管理公司毫無經驗，可是對於一個小公司來說，一件小事決策失誤也有可能導致公司破產，該怎麽辦呢？稻盛和夫感到很迷茫，後來稻盛和夫找到了解決的方法，就是按照原理、原則來判斷事務、決策事務。
那麽什麽是原理原則呢？稻盛和夫告訴我們，就是問自己：「作為人，何謂正確？」把它當作判斷的基準就能作出正確的抉擇。
稻盛和夫說經營企業和做人其實是一個道理，只要遵守原理、原則，你的人生也不會再感到困惑。那麽我們的人生要遵循什麽樣的原則呢？
第一個原則就是「利他原則」
在稻盛和夫看來，利他是經商的原點，也是做人的根本。這段話可能很多人並不同意，企業本身就是追逐利益的，要是真做到利他還賺什麽錢？可是只要仔細觀察就會發現，那些真正的企業之神恰恰都是信奉利他原則的人。稻盛和夫一生創立了兩個 500 強企業，也許是他堅信利他是最好的商業模式。
當年稻盛先生臨危受命，接手了瀕臨破產的日本航空公司。他剛剛上任就遇到了一個棘手的問題，當時全世界的航空公司都隸屬於三大聯盟，分別是星空聯盟 (Star Alliance)、寰宇聯盟 (Oneworld) 和天合聯盟 (SkyTeam)，日航屬於以美航為首的 寰宇聯盟。這時候，天河聯盟 向他們遞出了橄欖枝，說只要日航加入他們的聯盟，就對日航進行財務支援。日航的幹部們都覺得這是個好機會，也都決定要更換聯盟，可稻盛先生說：「如果從功利的角度來說，換聯盟可能是個好主意，可是美航作為我們的盟友已經很長時間了，我們也得到了他們很多關照。如果現在更換聯盟，美航會受到很大的打擊，這樣做真的對嗎？」
這就是價值觀的問題，當你以利益作為判斷的標準時，你會理所當然的選擇更換聯盟。但你如果從「作為人，何謂正確？」的觀點來看，那麽留在原來的聯盟才是厚道的做法。在稻盛先生的據理力爭下，日航最終沒有更換聯盟，美航喜出望外，不僅更加信任日航，還交給日航很多寶貴的經驗，給予日航無私的援助，這對日航後來擺脫困境東山再起起到了重要作用。就像稻盛和夫說的那樣，如果你一味強調我，無論風帆升的多高航船也不會前行。
稻盛和夫的利他思維其實就是古話所說的「渡人先渡己，渡己如渡人」，當你擁有一顆利他之心，懂得了給予，你才配擁有；當你願意成全別人你才最終能成全自己。稻盛和夫認為，當我們能擁有利他之心，你就不會被利益蒙蔽雙眼，更容易抓住事情的本質。
這也是稻盛和夫提到的第二個人生原則：「抓住本質」。
簡單看個問題，他的部下常常因為工作的事情發生爭執，等大家各執己見相持不下的時候，就會跑去找稻盛和夫解決。他在簡單聽取大家的說辭後總是能很快的找出問題的根源，輕鬆的解決紛爭。稻盛和夫說，他之所以能做到這樣，是因為認識到，任何覆雜的事情其實都是簡單問題的投射。就拿部門紛爭來說，很多時候僅僅是因為溝通出了問題，或者少說了一句感謝的話，這麽簡單。而這些問題的本質多半都是利己的，如果我們摒除功利心，在處理矛盾的時候問一句：這件事對公司有沒有好處？有就做，沒有就不做！那麽很多事情都會迎刃而解，其實那些真正有智慧的人都是能把複雜事情簡單處理的人。
亞馬遜是一家世界 500 強的公司，有人問亞馬遜的創始人：「這個世界變化這麽快，你是如何讓亞馬遜屹立不倒的？」創始人說：「就是因為這個世界變化非常快，所以我不去思考什麽是變化的，而是去思考什麽是不變的？對我而言不變的東西很簡單，就是人們永遠希望以更低的價格、更快的速度買到更好的東西。」亞馬遜認識到了事情的本質，也一直致力於實現這一點，所以才能成為最大的綜合網絡銷售商。生活中如果我們能夠擁有發現本質的眼光，那麽做事便能事半功倍、化繁為簡，將複雜的問題迎刃而解。
(待續…)
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